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面接のない人事制度は世界中に１つもありません。せっかく人事評価制度を創ってもどうもうまくゆかない事があります。それは、上司と部下とのの面接です。人事評価制度がうまくゆき、会社が良くなるかどうかのポイントは、上司と、部下との面接にあるといっても過言ではありません。面接がうまくいってないために、「仏作って魂入れず」状態の賃金制度を多く見ます。

 

Ａ社は半年に一度、上司と部下が面接をすることを義務付けています。社内のコミュニケーションとして、上司と部下の面接は大変重要なもので、活発に行っていただきたいものです。しかし、

Ａ社は期限までに面接が終わったことがありません。

＜＜セミナー風景＞＞

「これならできる」と自信に満ちた声をいただいております

実は、上司は部下との面談を大変負担に思っており、仕事が忙しいことを理由にして部下との面接を先送りしています。 忙しいのは都合のよい言い訳なのです。

その原因は、

１．部下と面接するのが怖い

２．面接で何を話したらいいかわからない

と上司が思っていることにありました。

そのような悩を抱えている経営者、部長、課長のために、部下と自信をもって面接できる極意が、一日でわかるセミナーを開催します。

◆面接にはシナリオが必要です。シナリオがないと人によって内容がバラバラで、上司によっては十分、必要なことを伝えないまま、面接が終わってしまいます。これではいけません！

◆今回のセミナーでは、秘伝の「面接シナリオ」を差し上げます。

「仕組みに頼る人事評価制度は失敗する。上司の説明能力の向上こそが課題です」

 


●このセミナーでお話する一部を紹介します
　　１．人事制度は出来たが、管理職の評価能力がない....
　　　　　□制度や人事評価表は話のネタに過ぎない
　　　　　□実際に部下の評価に悩んでみるとわかるコツ
　　２．人事評価者をトレーニングする意義
　　　　　□自分のエラーに気づくことが主眼
　　　　　□「受講前→受講後」がはっきり違いがわかります
　　３．管理者の役割を自覚してもらう研修手法
　　　　　□人事評価研修は管理職の自覚を促す
　　　　　□「理想的な管理職」を学び自分が気づきます
　　４．人事評価実施ノウハウ
　　　　　□効果的な人事評価者訓練
　　　　　□ビジュアルな教材で的確に評価のコツがわかります
　　５．面接で行なうコーチング指導
　　　　　□コーチングのコアである「質問」の技術
　　　　　□管理者＋部下面談の進め方　面接にはシナリオが必要
　

お申し込みは簡単です。下記の『WEB申込み』か『FAX申込み』を選択してクリックして下さい。
　　　　　　
※WEB申込みを選択されるとWEB申込みフォームが開くので必要事項を入力し送信して下さい。

※FAX申込みを選択されるとPDFファイルが開きますので印刷し必要事項を記入の上、申込書記載のFAX番号に送信してください。

※尚、このFAX申込みを利用するには専用閲覧ソフトが必要です。閲覧ソフトAcrobat Readerはアドビシステムズ株式会社のサイトから無料ダウンロードできます。Acrobat Reader取得ページからどうぞ！
まず、お申し込みを！！担当者が折り返しご連絡いたします。

平成１８年０２月１５日(金)までにＦＡＸ，ＷＥＢでお申込ください。
■開催要項
定　員： ３０名（先着順とさせていただきます）
テーマ： 「人材育成できる　評価者の面接能力向上セミナー」2006
日　時： 平成１８年０２月１７日（金）　13:30〜16:30　※終了時間は若干前後します
場　所： 愛媛県総合社会福祉会館（松山市持田町3丁目8-15）
■受講料
受講料： 自己投資額　３１，５００円　（消費税含、昼食は含みません）
２人目から半額１５，７５０円（消費税含、昼食は含みません） 　
＊ 当日の開催されるセミナーと両方受講の場合、
「サービス残業・退職トラブルに対応できる就業規則作成セミナー」２００６
  セット価格　５２，５００円　（昼食、テキスト代、消費税含）
２人目から半額２６，２５０円（昼食、テキスト代、消費税含）
振込先： ＊受講料はセミナー開催日３日前までに下記にお振込みください。
伊予銀行　松山駅前支店　普通　１９０５０９４　　有限会社　清水式賃金研究所
＊振込み手数料は御社にてご負担ください
■主催・申込先
主　催： ＊複数名の参加で効果が上がります。
有限会社 清水式賃金研究所 〒790-0067 愛媛県松山市大手町1-13-4　TEL:089-931-0340
申込先： 24時間受付 FAX:089-931-0343